De ervaring van de oprichter van Adia BV, Rob Schmitz, komt voort uit een lange carrière in zowel de private als de publieke omgeving. De praktijk laat zien dat organisaties altijd in beweging zijn, en dat moet ook, al is het maar om zich aan te passen aan veranderingen “buiten”. Maar om als organisatie “het spel te kunnen bepalen” moet ze zichzelf dwingen om haar comfortzone te verlaten en op zoek te gaan naar nieuwe mogelijkheden. Beide vormen van veranderen leiden tot vraagstukken waar de organisatie niet eerder voor heeft gestaan De kennis en ervaring van Adia en Rob komen het best tot hun recht bij deze forse veranderingstrajecten. De aanpak hierbij is dat je de situatie vanuit het fundament van de organisatie (het antwoord op de vraag “ waartoe zijn wij op aarde”) aan pakt, hetgeen leidt tot een moeizaam en intensief veranderingsproces. Ploeteren hoort er dus bij, af en toe kopje onder gaan ook, uiteindelijk is dit harde werken de sleutel voor succes. Echte veranderingen vinden niet plaats door een nieuwe businessmodel door de organisatie te jagen, ook niet door consultants dikke rapporten over de gewenste situatie te laten opleveren. Ze kunnen wel helpen in de mindset, maar daarna is het een kwestie van aanpakken en borgen. Een succesvolle verandering meet je bijvoorbeeld ook af aan de werkvreugde, het commitment van de medewerkers van de organisatie, daarna pas aan de financiële resultaten. Niet omdat de euro’s’ minder belangrijk zijn, maar omdat ze het resultaat vormen van de inspanningen van de medewerkers.

Uit vele praktijkvoorbeelden komt dit laatste altijd als resultante naar voren als basis voor succes op de lange termijn. En daar verbindt Adia BV zich graag aan: het lange termijn succes, simpelweg omdat dat de basis is voor gezonde samenwerking.